承前启后继往开来，凝心聚力乘势而上。2019年元月12日，山东华建置地有限公司2018年终总结暨2019年工作计划会议，在华建置地办公楼三楼会议室顺利召开，在公司总裁高庆民先生的带领下，公司各级领导及全体员工齐聚一堂，总结2018年工作成绩，展望2019，开启新征程。

  回首2018年，对华建来说是披荆斩棘的一年，也是继往开来的一年。华建置地家人们用业绩捍卫尊严，用行动证明实力!

  华建置地总裁高庆民先生在总结大会上作重要讲话，回顾了公司成立至今发展历程——风雨五年，大城已成！

  对公司2018年度的工作给予了肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足，并对2019年度公司的各项工作提出了指导意见，尤其在提升人才素质、加强团队建设、严格依法治企、企业可持续发展等方面提出了具体要求。

  ▲华建置地总裁高庆民

  报告中首先对2018年工作进行总结回顾：2018年度开工计划、竣工计划、销售、签约、回款任务全部顺利完成，管理费用与营销费用均比往年有明显减幅，物业公司服务品质稳步提升。携手阿里巴巴建立中国最大、山东首个阿里云·创新中心（聊城产业基地）。

  然后明确2019年总体工作思路及智汇谷的意义：敢于拥抱变化，以优质的产品设计，工程管理，质量保障，销售团队，物业管理构筑核心竞争力，并始终坚持以打造客户需求产品和客户满意度为核心的价值理念。强调为助力社会的经济发展的社会责任，通过客户价值和社会价值实现公司价值，为员工创造成长空间，实现个人价值！

  会中为全体员工诠释智汇谷的意义：

  1.为企业助力，推动聊城经济，改变聊城，影响深远。

  2.由产品销售为导向的开发公司，转变到以运营+销售的公司，提高了公司人的价值，重塑更大核心竞争力。

  3.建立产业聚集形成的商业生态，创造更高的经济价值。

  4.为客户创造更为持续的价值影响。

  年终工作总结 

  2018年山东华建置地有限公司在全体同仁的共同努力下，取得了骄人成绩。公司各级领导分别针对自己的工作内容向大会做了全面的汇报，对自己2018年全年的工作进行了总结，与所有参会者分享了自己在工作中取得的成绩，同时剖析了自身工作中存在的不足，做出了2019年的工作计划。山东华建置地有限公司全体同仁工作汇报都有一个共同的主题，就是一如既往贯彻执行公司既定战略，坚决完成2019年年度目标。

  ▲华建置地副总经理刘炳令

  ▲华建置地副总经理王金奇

  ▲华建置地副总经理姬长兵

  ▲华建置地副总经理李伟兵

  ▲华建置地财务总监魏建国

  ▲华建置地成本总监李西水

  ▲太平圣乔治物业经理王恒

  ▲营销体系各部门负责人

  ▲工程体系各部门负责人

  ▲运营部负责人

  ▲财务部负责人

  ▲风控部负责人

  ▲开发部负责人

  ▲行政部负责人

  签署责任状

  过去已去，未来已来。站在新的发展起点，过去和未来接替，机遇与挑战并存。

  回首过去，总结沉淀。面对新的机遇，我们保持初心，增强自身能力，坚定决心不动摇，借势发力，砥砺前行，必将继往开来，再创辉煌！

  在述职报告结束之后

  各分管领导签署2019年工作责任状

  ▲华建置地总裁高庆民与副总刘炳令签署

  ▲华建置地总裁高庆民与副总王金奇签署

  ▲华建置地总裁高庆民与副总姬长兵签署

  ▲华建置地总裁高庆民与副总李伟兵签署

  ▲华建置地总裁高庆民与财务总监魏建国签署

  ▲华建置地总裁高庆民与成本总监李西水签署

  ▲华建置地总裁高庆民与物业经理王恒签署

  2019年我们又将迎来新的机遇和挑战，华建置地的家人们将以蓬勃的朝气、昂扬的斗志，不断发扬励精图治、开拓创新的进取精神，谱写聊城房地产新一年更加辉煌灿烂的篇章。

  在行业形势风云变幻的2019年，对公司将是挑战也是机遇，做大做强之路，我们任重而道远。构建企业价值和员工利益相一致的共同愿景，公司将为员工实现自我价值搭建更广阔的平台，让员工在为企业奋斗的同时实现人生的价值，最终实现个人与企业的共同成功，我们都在不懈努力着！